陶闯在发布会上表示

2020-11-17 08:58

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此外,单一的广告盈利模式很难让视频网站扭亏为盈,今年以来,关于pptv现金流紧张、发债融资的传闻不断。

苏宁副董事长孙为民在发布会上表示,双方将建立从研发生产、流通渠道、内容供应到用户体验的ott领域首个完整的产业链条,苏宁每年超过1000万台电视的巨大销售量也将为ott业务发展提供有力的保障。

陶闯在发布会上表示,pptv可以借力苏宁云商3500家门店的线下资源和人流拓展品牌,终端和服务。但这似乎并不是只有苏宁才能做到,pptv最在乎的还是能不能保持自身独立发展。

pptv此前已经获得四轮融资,2011年日本软银的2.5亿美元融资创造了视频行业单笔融资规模最高记录。不过据zennew禅芯披露,2.5亿美元实际上并没有全部到位。日本软银用“现金+回购股份”地支付方式处理了这笔投资。

硬件的销售是视频网站不擅长的,鲁振旺指出,苏宁经过多年的积累,在供应链上有很大的优势,依托于门店和苏宁易购的资源,在销售体系上能够为pptv提供支持。

万擎咨询ceo鲁振旺对techweb表示,pptv之所以如此看重能否独立运营,是因为经过八年的发展,pptv已经形成了自己的风格,在体育直播等方面积累了一定的资源,创始人也有了完善的想法。“当然,pptv首先还是需要钱。”

鲁振旺指出,pptv此前已经进行了四轮融资,再获得独立融资的难度比较大,引入苏宁、弘毅联合战略投资不失为一种好的选择,况且苏宁能给予pptv的不只有钱。进军家庭视频苏宁资源扫清障碍。

“同时,苏宁与创维、tcl等硬件制造商也保持着很好的关系,在硬件制作上也为pptv开辟了道路。”鲁振旺说,苏宁能够为pptv提供硬件从制作到销售完整的资源。

今年,pptv陆续推出了ppbox、pplink等硬件产品,却并未参与智能电视的混战。多名记者发问智能电视的问题,陶闯均未给出明确的答案。但是,陶闯也指出基于视频云平台的全时智能视频多终端是pptv的下一步发展战略,这表明pptv对互联网电视志在必得。

在回答原因时,陶闯指出,互联网行业正在从虚拟服务走向实体生活,线上线下的融合经济正成为整个行业的发展趋势,苏宁云商的拥抱互联网发展战略与之完全符合。

在发布会的现场,陶闯不止一次提到pptv进军家庭娱乐视频的战略,这需要首家全面覆盖网页端、pc客户端、手机端、pad端,还有最重要的电视端。

今年3月,乐视率先发布超级电视,掀起行业革命,但不能否认的是,乐视超级电视的供货仅限于一二线城市,覆盖范围十分有限。而更加保守的爱奇艺选择和传统硬件厂商tcl合作,只提供内容,硬件方面全部由tcl负责。

孙为民在此次发布会上也表示,双方将在云计算、大数据、网络技术、社交互动上展开全面深入的合作,积极探索包括互动视频购物、剧情植入式消费、精准客户推广等视频与电商的全新结合模式。

苏宁集团今年更名为苏宁云商,开始转型互联网化,并通过收购红孩子加速资深线下业务的电商化转型。陶闯表示,pptv将借助苏宁线上电商和线下零售的渠道资源,以及家电和3c产业链中的行业优势,布局移动,家庭和pc视频终端。

自从2005年成立至今,pptv的“绯闻”有多个版本,有媒体进行了梳理,“绯闻”包括优酷、百度、阿里巴巴、湖南卫视等各种大佬,最终却选择了与大佬们不太沾边的苏宁。

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视频行业垄断的局面显现,接下来要面对的问题便是盈利。有多名业内人士都曾对techweb表示,打造从内容到硬件的产业闭环已经成为互联网视频行业的趋势,并且完不成此闭环盈利都是不靠谱的。

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事实上,不可能所有人都去买电视或盒子,也不可能所以的视频网站都要去完成产业链闭环,鲁振旺指出,新的产业链会产生新的机会,最终还是会走向垄断。

pptv被看作是视频行业被争夺的最后一块优质资源,随着交易的完成,视频行业的派系也逐渐清晰,鲁振旺总结为百度系、优酷系、搜狐系,还有几个游侠,即乐视、腾讯视频、苏宁pptv。